Commentaires sur : « Mon associé me considère comme son subalterne » http://parolesdesalaries.pourseformer.fr/index.php/2008/11/24/%c2%ab-mon-associe-me-considere-comme-son-subalterne-%c2%bb/ Pour les salariés, Par les salariés Mon, 21 May 2012 20:14:51 +0000 http://wordpress.org/?v=2.5.1 Par : Rapport de stage http://parolesdesalaries.pourseformer.fr/index.php/2008/11/24/%c2%ab-mon-associe-me-considere-comme-son-subalterne-%c2%bb/#comment-293 Rapport de stage Fri, 18 Sep 2009 14:39:28 +0000 http://parolesdesalaries.pourseformer.fr/?p=144#comment-293 Bonjour Avant de lire le post précédent, j'aurais écris la même chose. Je vais donc essayer d'ajouter ma pierre à l'édifice ;-) Sachez tout d'abord que monter un société à 50-50 est toujours délicat. Puisqu'aucun des 2 n'a la majorité, parfois la société peut être bloquée et courir à sa perte. Avec votre associé, vous êtes comme en couple. La clé est la communication. Faites un point hebdomadaire (ou bi-mensuel) sur vos activités respectives, vos attentes et vos projets. Essayez d'envisager toutes les solutions possibles et développez en une ou plusieurs (ou une chacun votre tour...) Par rapport à votre position "subalterne", n'êtes vous pas plutôt complémentaire que subalterne ? Bien que vous ne cherchiez pas le conflit, vous devez tout de même vous affirmer. Parfois, une enguelade en rappelant que vous êtes à 50-50 peut aider Pour finir, bravo pour votre réussite en tant qu'entrepreneur. Bonjour
Avant de lire le post précédent, j’aurais écris la même chose. Je vais donc essayer d’ajouter ma pierre à l’édifice ;-)

Sachez tout d’abord que monter un société à 50-50 est toujours délicat. Puisqu’aucun des 2 n’a la majorité, parfois la société peut être bloquée et courir à sa perte.

Avec votre associé, vous êtes comme en couple. La clé est la communication. Faites un point hebdomadaire (ou bi-mensuel) sur vos activités respectives, vos attentes et vos projets.
Essayez d’envisager toutes les solutions possibles et développez en une ou plusieurs (ou une chacun votre tour…)

Par rapport à votre position “subalterne”, n’êtes vous pas plutôt complémentaire que subalterne ? Bien que vous ne cherchiez pas le conflit, vous devez tout de même vous affirmer. Parfois, une enguelade en rappelant que vous êtes à 50-50 peut aider

Pour finir, bravo pour votre réussite en tant qu’entrepreneur.

]]> Par : Paul SIBOUN http://parolesdesalaries.pourseformer.fr/index.php/2008/11/24/%c2%ab-mon-associe-me-considere-comme-son-subalterne-%c2%bb/#comment-63 Paul SIBOUN Thu, 04 Dec 2008 15:39:19 +0000 http://parolesdesalaries.pourseformer.fr/?p=144#comment-63 Bonjour Christophe, Créée il y a 18 mois, voici que votre Entreprise devient rentable. Tout d'abord, un grand BRAVO pour votre réussite à tous les deux ! De ma fenêtre, je juge plutôt positif que votre Associé veuille vous racheter votre part d'investissement... Mais, avec la réussite, vous êtes en désaccord sur l'avenir de cette Entreprise - de son côté, un magasin avec locaux supplémentaires - du vôtre, le service à l'entreprise avec une personne supplémentaire... Plusieurs remarques me viennent à l'esprit: 1. D'abord, c'est parfois sain de ne pas être d'accord ! 2. Avez-vous jamais songé à additionner vos 2 visions respectives? Pourquoi pas ce magasin aggrandi qui développe un service vers l'entreprise? >>>>> QU'EN PENSEZ-VOUS ? >>>>> QU'EN PENSERA-T-IL ? Remarques complémentaires: -------------------------- * La connivence ne suffit pas, vous le savez... * Il faut donc prendre le temps de se parler - Tranquillement, - Sereinement,et - Respectueusement et envisager TOUTES les solutions, c'est à dire également SES SOLUTIONS A LUI ! ! ! ! Ainsi, me semble-t-il, quoiqu'il arrive, vous n'aurez pas de remords. Je souhaite donc de tout coeur que vous saurez, ensemble, choisir votre AVENIR ! NB: Dans l'intervalle, vous auez acquis quelque chose de très important: " Même dans une petite structure, il est indispensable de Communiquer de façon plus formelle." Très cordialement Paul SIBOUN Bonjour Christophe,

Créée il y a 18 mois, voici que votre Entreprise devient rentable. Tout d’abord, un grand BRAVO pour votre réussite à tous les deux !

De ma fenêtre, je juge plutôt positif que votre Associé veuille vous racheter votre part d’investissement…
Mais, avec la réussite, vous êtes en désaccord sur l’avenir de cette Entreprise
- de son côté, un magasin avec locaux supplémentaires
- du vôtre, le service à l’entreprise avec une personne supplémentaire…

Plusieurs remarques me viennent à l’esprit:
1. D’abord, c’est parfois sain de ne pas être d’accord !
2. Avez-vous jamais songé à additionner vos 2 visions respectives? Pourquoi pas ce magasin aggrandi qui développe un service vers l’entreprise?

>>>>> QU’EN PENSEZ-VOUS ?
>>>>> QU’EN PENSERA-T-IL ?

Remarques complémentaires:
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* La connivence ne suffit pas, vous le savez…
* Il faut donc prendre le temps de se parler
- Tranquillement,
- Sereinement,et
- Respectueusement
et envisager TOUTES les solutions, c’est à dire également SES SOLUTIONS A LUI ! ! ! !

Ainsi, me semble-t-il, quoiqu’il arrive, vous n’aurez pas de remords. Je souhaite donc de tout coeur que vous saurez, ensemble, choisir votre AVENIR !

NB: Dans l’intervalle, vous auez acquis quelque chose de très important:
” Même dans une petite structure, il est indispensable de Communiquer de façon plus formelle.”

Très cordialement

Paul SIBOUN

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