Commentaires sur : Je dois composer avec les décisions absurdes de ma hiérarchie

Par : jean

jean — Wed, 20 Aug 2008 09:11:27 +0000

bonjour
effectivement, le travail de manager n’est pas pour beaucoup, de manager mais bien de garder son poste !
2 livres :
1 pour comprendre :
“Guide pratique pour réussir sa carrière en entreprise : Avec tout le mépris et la cruauté que cette tâche requiert”
1 pour agir :
“Objectif Zéro-sale-con : Petit guide de survie face aux connards, despotes, enflures, harceleurs, trous du cul et autres personnes nuisibles qui sévissent au travail”

Mais ce n’est pas demain que cela va changer …

Jean

Par : fernand

fernand — Thu, 10 Jul 2008 19:48:12 +0000

J’ai malheureusement l’impression que les “chefs”, les “responsables”, une fois atteinte cette place de pouvoir dans les entreprises travaillent plus à consolider leur forteresse de chef plutôt que de s’impliquer concrètement dans le travail quotidien de leurs équipes.

Certaines organisations ou entreprises sont ainsi faites que les chefs travaillent à être chefs. Et quand ce ne sont pas les plus compétents techniquement qui atteigne ce niveau de hiérarchie, c’est éprouvant pour tous ceux qui sont sous leurs ordres et qui, eux, veulent faire correctement leur travail.

En tout cas, il y aurait tellement à dire sur tous ces chefs qui prennent des décisions incohérentes, à la fois techniques mais aussi managériales ! Et surtout quelles sont les conséquences sur tous ceux qui doivent les subir (frustration, stress, perte de motivation…)

Par : Paul

Paul — Tue, 08 Jul 2008 14:32:46 +0000

Merci pour ces précisions compréhensibles par le candide que je suis.
Je te souhaite un nouveau “bon” projet et, surtout, de très bonnes vacances bien méritées.
Paul

Par : tarzan

tarzan — Mon, 07 Jul 2008 16:57:17 +0000

Paul,

Mon responsable direct est perdu dans des luttes d’influence microscopiques. Je lui ai présenté de manière circonstanciée - et compréhensible - les insuffisances de la solution retenue mais l’enjeu n’était pas technique. Il s’agissait pour lui de pousser sa solution, pour l’équipe concurrente de pousser la leur, et pour les responsables au-dessus de donner l’impression à leurs propres supérieurs qu’ils faisaient quelque chose.

Je ne pense pas avoir été prophète trop tôt, la médiocrité du système était évidente pour tous.

Mon expérience des projets informatiques est la suivante : dépassement systématique des délais, solutions sous-optimales, beaucoup de temps et d’argent dépensé et à la fin, tant bien que mal, quelque chose qui finit par marcher. Comme tout le monde est responsable du gâchis de bout en bout de la chaîne, on jette un voile pudique sur toute l’affaire et on passe à la suite.

Ca n’a rien de bien original. Après tout on calcule le PIB à partir de l’argent dépensé, pas de la valeur créée.

A présent, je passe à un autre projet en souhaitant bien du courage aux malheureux qui devront se coltiner la situation.

Par : Paul SIBOUN

Paul SIBOUN — Mon, 07 Jul 2008 16:31:44 +0000

Je comprends que vous soyez amer…
Mais je m’interroge sur votre communication à tous les deux. Quels sont les rapports que vous entretenez quotidiennement avec votre propre responsable?(Je parle de celui qui se trouve 1 niveau de hiérarchie plus haut)

“Un mécanisme en tout point similaire au petit machin vite fait que j’avais écrit huit mois plus tôt et annoncé pour l’année prochaine.”
Est-ce à dire qu’en fin de compte, votre responsable vous avait bien entendu?

Parfois, j’ai l’impression que l’on a tort si l’on a raison trop tôt. Qu’en pensez-vous?

Que comptez-vous faire à présent?

Dastaire